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        公司人力資源部侯經(jīng)理受邀參加泰安HR俱樂(lè )部《如何讓考核創(chuàng )造企業(yè)利潤》主題公益沙龍!

         

        7月30日下午,夏雨過(guò)后天氣分外宜人,公司人力資源部侯經(jīng)理經(jīng)領(lǐng)導安排參加泰安HR俱樂(lè )部《如何讓考核創(chuàng )造企業(yè)利潤》主題公益沙龍!來(lái)自泰安各行各業(yè)的120余名人資精英們慕名前來(lái)聽(tīng)講,姜燕芬老師擔任本次課程的主講嘉賓,泰安企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李進(jìn)山老師致開(kāi)幕詞。

        姜老師是管理學(xué)學(xué)士,工商管理碩士,是業(yè)界著(zhù)名的高級人力資源管理師?(jì)效考核,當今企業(yè)管理中一個(gè)時(shí)髦卻又相對模糊的概念。它起源于十九世紀下半葉英國文官制改革,目的是為了提高行政效率,事實(shí)上他們也確實(shí)做到了這一點(diǎn),并且成果顯著(zhù),時(shí)至今日仍對企業(yè)管理具有重要的啟發(fā)意義,F代研究認為,企業(yè)績(jì)效考核本質(zhì)上源自企業(yè)逐利性與人性墮弱的矛盾?己耸裁?怎樣考核?是其要解決的兩個(gè)核心問(wèn)題。

        姜燕芬老師直面這兩個(gè)核心,為大家帶來(lái)了她從事人力資源管理工作十五年經(jīng)驗總結。下午的課程透著(zhù)一位東方女性獨有的魅力,與其說(shuō)是一場(chǎng)傳授知識的課程,不如認為它就是一次績(jì)效考核的實(shí)場(chǎng)練兵。課程伊始,姜老師就為學(xué)員們明確了課程的規則與流程:現場(chǎng)所有學(xué)員分為12組,以小組長(cháng)為代表的學(xué)員通過(guò)課上發(fā)言贏(yíng)取撲克牌,得牌最多的六個(gè)小組可以在課程結束時(shí)獲得一份精心準備的獎勵。其中公司所在的八組獲得了獎勵。企業(yè)績(jì)效不也應是這樣一個(gè)過(guò)程嗎?明確目標與標準,過(guò)程中的及時(shí)考核并立即兌現承諾。因此,今天課上的氣氛異;钴S,各小組競相發(fā)言,為榮譽(yù)而戰!

        企業(yè)的績(jì)效考核工作遠比簡(jiǎn)單模型要來(lái)得復雜,因為它的根本方法是通過(guò)觸動(dòng)利益分配來(lái)構建的。被考核者不認同、客觀(guān)理由多、考核者責任心不強愛(ài)當老好人、考核沒(méi)有實(shí)際效果等等是實(shí)踐中眾多企業(yè)的無(wú)奈之痛。其實(shí),當我們反思一下就會(huì )發(fā)現,企業(yè)往往把績(jì)效當做管理的全部,認為績(jì)效僅僅考核,只當警察不當教練,更有甚者認為績(jì)效能治百病,閉門(mén)造車(chē)。這些做法只能將我們的績(jì)效工作置于眾矢之的,員工抱怨,領(lǐng)導不解,績(jì)效成果更是無(wú)從談起。如果把我們的員工擺開(kāi),左邊盡是關(guān)羽、趙云、秦叔寶;右邊站著(zhù)張良、蕭何、劉伯溫,各個(gè)舉世英豪,不帶揚鞭自?shī)^蹄,隨便拿出一個(gè)都能獨當一面,若真如此,我們的績(jì)效工作就簡(jiǎn)單的很了?涩F實(shí)是企業(yè)員工素質(zhì)與能力參差不同、良莠不齊,理想的員工可遇而不可求。

        姜老師指出,績(jì)效工作必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略服務(wù),必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來(lái)周全設計?(jì)效是通過(guò)分配利益來(lái)發(fā)揮作用,但這不應該成為績(jì)效工作的根本方法與終極目標,它應致力于企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和發(fā)展,其工核心在于改變,而改變的核心在于溝通。只有這樣,才能讓我們的績(jì)效工作“智者弗能辭,勇者弗敢爭。”姜老師還分享了KPI指標分解法、部門(mén)目標分解法、員工目標分析法等幾種切實(shí)可行的績(jì)效工作方法。參加本次學(xué)習使我受益匪淺,感謝公司與華夏基石給我們提供了本次學(xué)習的機會(huì )。使我改變了以往對于績(jì)效的認識與認知,讓我們重新對人力資源有了更深的了解與定位,對提升今后人力資源工作有了更大的幫助。

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